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El Arte de la Guerra
10-junio-2009
Ir a la portada del BlogComentarios: 7 Lecturas: 26913 Ir a los comentarios

 
 

(Primera Parte)

Unas semanas atrás escuché en entrevista a la Directora de un banco sudamericano quien comentaba que si necesitara aplicar muchas de las enseñanzas de algunos libros como El Príncipe de Nicolas Maquiavelo, Las 48 Leyes del Poder  o incluso algunas enseñanzas del mismo Sun Tsu en El Arte de la Guerra, entonces dejaría de ejercer su profesión.

Yo comparto su forma de pensar, no creo en el desarrollo a través del ataque sin ética ni escrúpulos, ni en la moral al servicio de los objetivos que propone Maquiavelo, sino más bien como enseña el Arte de la Guerra, creo en las batallas ganadas a uno mismo, en el desarrollo profesional por la propia capacidad que nos hace resaltar sobre los demás y no en los ataques desmedidos y desgastantes al "adversario" porque finalmente el principal obstáculo en la carrera somos nosotros y no el prójimo.

Es importante leer estos libros y conocer sus enseñanzas, algunas como en El Arte de la Guerra son muy válidas y de mucho provecho, otras pueden no ir con mi forma de ver el desarrollo, pero el conocimiento de éstas nos ayuda a entender el entorno y comprender cómo actúa mucha gente que está a nuestro alrededor.

Para las vacaciones de fin de año de 2007, me tomé unos días en la playa y aproveché para hacer un análisis detallado de este libro, con calma, sentado a la orilla del mar escribí este ensayo del cual les comparto una síntesis.

Introducción

El Arte de la Guerra, escrito por el sabio comandante Sun-Tzu hace más de 2 mil años, tiene innumerables lecciones, no sólo para los negocios, también para plantear cualquier tipo de estrategia en proyectos, manejo de grupo, dirección de empresas, campañas militares, incluso en la vida personal, pero finalmente creo que todo se resume en una sola frase, lección principal del texto, "El Guerrero invencible no es aquel que ha ganado mil batallas, sino el que se ha vencido a sí mismo", sencillo pero tan profundo como el conocimiento que se debe tener de uno mismo para alcanzar éste objetivo.

Apreciaciones estratégicas

La importancia de medir y conocer profundamente los riesgos que se asumen a la hora de emprender una batalla, la falta de conocimiento de estos es camino directo hacia la derrota. Elegir cuidadosamente a los líderes es fundamental para poder enfrentar con orden, disciplina y motivación cada batalla.

El liderazgo más efectivo es aquel que está basado en principios, los valores del líder se vuelven indispensables para conducir los grupos.

Conocer los factores de influencia sobre los emprendimientos nos permitirá entender con anticipación a qué nos enfrentamos y cuáles son las posibilidades de una victoria.

Comentarios

En culturas como la japonesa se estima que una persona toma 20 minutos de su tiempo al comienzo de su jornada para planear su día, en México la estadística dice que son 19 segundos para la misma actividad, esto quiere decir que la planeación diaria es inexistente y se refleja en cada emprendimiento. Sin embargo, el capitulo resalta la necesidad y relevancia de la planeación, planear, planear y planear, la frase final es una buena referencia de esto "Los guerreros victoriosos vencen primero y luego van a la guerra"

En la batalla

Todo cambia, a veces inesperadamente, esta no es una frase del libro, pero sí un mensaje esencial del capítulo, así como la necesidad de estimar adecuadamente los recursos a utilizar y el tiempo a emplear.

Cuando emprendemos un nuevo proyecto, a veces perdemos de vista el objetivo, que finalmente es obtener el resultado esperado y nos desvariamos alrededor de actividades o acciones innecesarias, si el objetivo es vencer, entonces en eso nos debemos enfocar.

Comentarios

Para cumplir con los objetivos, es sumamente importante mantener la moral de nuestro equipo si tenemos uno, o la de nosotros mismos y creo que no debe haber mayor motivación que el objetivo en si.

Una vez que lo hayamos conseguido, debemos respetar a quien vencimos, nunca sabemos cuándo necesitaremos de él. Y finalmente el capítulo vuelve a resaltar la importancia de escoger al líder correcto para poder avanzar.

Planificando la ofensiva

La valentía y la osadía no son garantía de victoria, la prudencia y el conocimiento si lo son. Conocerse a sí mismo, conocer al oponente, tomar la decisiones correctas, no permitir la influencia de externos, saber cuándo atacar y cuándo retirarse, no premiar por resultados esperados, premiar por resultados sobresalientes, no premiar por aquello que no ayude a conseguir los objetivos, tomarse el tiempo necesario antes de emprender el camino, liderazgo, liderazgo y liderazgo, son lecciones fundamentales de este capítulo.

Comentarios

"Los que consiguen que se rindan los ejércitos sin luchar son los mejores maestros del arte de la guerra", a los colaboradores no nos deberían pagar por resolver problemas, nos deberían pagar para evitarlos, resolver un problema ya existente no agrega ningún tipo de valor, en cambio, evitarlo con anticipación sí.

Formación militar

Primero me preparo yo y a mi equipo, y dejo que mi oponente se preocupe por el mismo. Aprovechar y potenciar mis fortalezas y utilizar con efectividad las vulnerabilidades del oponente, pero para esto también debo conocer mis vulnerabilidades y sus fortalezas.

Los líderes deben actuar con ética, observar los valores fundamentales y seguir los códigos establecidos previamente.

Conocer los elementos del arte de la guerra: Medir, Estimar, Calcular, Comparar y las probabilidades de vencer.

La estrategia es mucho más importante que el combate mismo. "La victoria obtenida por medio del combate no es considerada una gran victoria.

Comentario

El Oponente no siempre es una persona, los oponentes son simplemente obstáculos, proyectos, riesgos, el trabajo diario mismo, y cuando se trate de una persona porque las circunstancias así lo determinaron entonces el cuidado en el manejo de las relaciones profesionales es fundamental.

Fuerza

No es tan importante la cantidad de hombres como lo es la organización de estos. Delegar autoridad es parte de las fortalezas de los grandes líderes. Pero la delegación efectiva incluye la habilidad de comunicar las instrucciones de manera clara y precisa.

No utilizar toda la artillería desde el principio, guardar uno que otro as bajo la manga nos puede llevar a la victoria.

Atraer al oponente hacia el terreno en el que queremos que esté, nos pueda dar grandes ventajas. "Si logras que tu oponente venga hacia ti, su fuerza se vaciará".

Disciplina, engaño y guía son otras lecciones importantes del capítulo.

El resto de los capítulos la próxima semana...

¿Cuál ha sido tu experiencia? ¿Has leído el libro? ¿Qué piensas de sus lecciones?

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Sabiduría y paciencia.


 Enviado por jorge - 13-junio-2009 a las 16:47 Enviar mail al autor

 

Prudencia y conocimiento, armas para vencer amor...


 Enviado por maria - 13-junio-2009 a las 16:45 Enviar mail al autor

 

Muy bueno.


 Enviado por fatima - 13-junio-2009 a las 16:42 Enviar mail al autor

 

Excelente libro, chop te servirá en todos los aspectos de tu vida.


 Enviado por jorge - 13-junio-2009 a las 16:41 Enviar mail al autor

 

Me llama la atención que muchos conceptos sobre las organizaciones humanas están basados en ciertos \"gurús\" que escriben cientos de libros al año. Alguien lee un libro, si le gusta y éste es líder, ya busca la aplicación en su área, aún cuando el libro no tiene nada que ver con eso. Yo personalmente desconfía de este tipo de creencias, hay que dejar los libros en paz, son para leerse y disfrutarse. El punto importante que se descuida por parte de las organizaciones es que ven a la estructura como un fin en sí, y los hombres que laboran en ella, son simples medios, y esto es éticamente incorrecto: el hombre es un fin en sí mismo, nunca un medio (Kant). Hay que respetar a las personas en todos sus aspectos. En mi trabajo luego se ponen modas de leer ciertos libros, y hasta los jefes se enojan si no lo haces. Yo les doy el avión, yo leo lo que me plazca. Le pertenezco a mi trabajo ocho horas diarias y hago lo que tengo que hacer para desquitar mi sueldo. Procuro que eso quede ahí y no permitir que la organización, ni sus líderes, me digan qué debo leer o pensar. Me gusta la lectura, pero no los libros facilones de autoayuda o liderazgo. Me gustaría p. ej., que los líderes de las empresa leyeran autores serios, p. ej. Aristóteles y su política y ética, Platón y sus diálogos, Kant, Descartes, tantos y tantos filósofos y humanistas. Pero como estos libros a veces son de lectura complicada, y muchos líderes están más ocupados en cómo obtener lucro, pues estarán como Fox, buenos para el negocio y el verbo, pero con un nivel cultural bajísimo. Es mi humilde opinión que comparto.

RESPUESTA DEL AUTOR: Jorge M.: En parte tienes razón y en parte no. Tampoco soy “fanático” de los libros de auto-ayuda, pero el Arte de la Guerra no es uno de estos, éste es un libro de filosofía china enfocado específicamente en el combate, tiene más de dos mil años y cientos de líderes lo han utilizado como base para decidir el futuro del mundo en el que vivimos. Tampoco descartes todos los libros que te recomiendan, muchos son palabrería es cierto pero otros hablan de experiencias ajenas que pueden ser muy útiles. Creo que no hay nadie más insensato que el que cree que no puede aprender de la experiencia de otros.


 Enviado por Jorge M - 11-junio-2009 a las 19:31 Enviar mail al autor

 

Este es un libro muy bueno ya que te enseña muchas estrategias sobre la guerra y aprendes a protegerte no sólo en guerras si no también en la vida cotidiana.


 Enviado por emmanuel - 10-junio-2009 a las 17:48 Enviar mail al autor

 

Sólo para felicitarte por tu Blog tan interesante, es la primera vez que lo leo, por casualidad te encontré y estoy fascinada leyendo todos y cada uno de los temas que expones tan prácticos, tan inteligentes y tan interesantes que nos ayudan al diario vivir. Voy a comprar el libro El Arte de la Guerra, por lo que dices se puede aplicar a cualquier ambito de la vida, es muy interesante. Yo tengo una hija profesionista, estudio Finanzas y Admon. en la Universidad de Arlington Texas, estoy muy orgullosa de ella porque cuando decidimos venirnos para Estados Unidos fue porque cuando termino su prepa (estudio en el Tec, de Monterrey con la Beca de Excelencia), nosotros no teníamos dinero para que siguiera estudiando en el Tec. ni con becaa del 45%, la de Excelencia era del 95%. Bueno ella no quería entrar a ninguna universidad pública porque pensaba que no iba a conseguir un buen trabajo después, los mejores trabajos son para los egresados de universidades privadas, entonces fue cuando nos decidimos a venirnos para acá, fue muy duro porque tuvimos que trabajar muy duro para sostenernos acá, tramitamos la Visa para estudiantes extranjeros, consiguió Beca del 25% por medio de una Fraternidad y la Univ. le dio otra Beca del 25% por su capacidad, así que sólo pagabamos el 50%, y aun así era pesado, desde que llegamos hace 6 años, ella se metió a estudiar el francés, idioma que ahora domina, fueron muchas desveladas, desmañanadas, presiones, cansancio etc. de ella y nosotros sus padres, pero todo el esfuerzo trae su recompensa, ahora ella trabaja en Lufthansa, somos muy felices por sus logros, la empresa la pidió como Empleador y ya le llegó su visa, viaja por todo el País, mañana sale para Nueva York, lo que puedo decir de que aunque no hemos leído el libro que mencionas, ella tiene cualidades que se mencionan en el libro: Disciplina, organización, prioridades, se conoce a si misma y se documenta mucho sobre lo que va a emprender.

RESPUESTA DEL AUTOR: Luisa: Gracias por tu comentario. Felicidades a ti, a tu hija y a los que estuvieron involucrados por sus logros profesionales. Sería interesante poder conocer la experiencia tuya como familia y la de tu hija para luego contarla en el Blog, si les interesa por favor dejen su correo real en el siguiente comentario y me comunico con ustedes.


 Enviado por Luisa - 06-junio-2009 a las 19:40 Enviar mail al autor

 
 
Acerca del autor
 
Marcelo Tedesco

El camino de nuestra vida profesional no se parece en nada a lo que nos enseñan en la escuela o en la casa, ni siquiera es un camino en el que podamos avanzar con el objetivo de ver qué hay adelante para luego retroceder y tomar las decisiones convenientes, más bien es una de esas carreteras que sólo recorreremos kilómetro a kilómetro una vez en la vida. Todo hacia adelante siempre será nuevo y para llegar al final con éxito dependeremos de la hoja de ruta que tracemos.

Esto es lo que buscaremos en el blog: desmenuzar cada una de las circunstancias que atoran nuestro desarrollo profesional, empezando por lo que está en nuestra cabeza, en nuestras manos y, por supuesto, analizando el entorno: los jefes, los colaboradores, recursos humanos, la empresa, la familia, la cultura y la sociedad.

También analizaremos lo que se denomina GAP (Generación de Alternativas Profesionales) que nos puede permitir dar saltos cuánticos (atajos), alcanzar objetivos y cerrar etapas recorriendo semana a semana nuestra Ruta Profesional.

* * * * *

Marcelo Tedesco es Master en International Business por la Universidad La Salle de Barcelona, cursó Estudios Avanzados de Negocios en China por la Universidad FUDAN de Shanghái, y es Project Management Professional acreditado por el Project Management Institute (PMI).

Ha trabajado como consultor para más de 100 empresas multinacionales y PyMEs en México y Latinoamérica; es miembro activo de organizaciones que desarrollan el liderazgo a nivel mundial como Toast Master International y el PMI.


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