El liderazgo es una fortaleza que comúnmente
busca todo reclutador en todo profesional. Sin embargo, igualmente el liderazgo
se ha vuelto un tema tan común que ha sido malinterpretado por muchos. Si le
preguntarás a un universo de profesionales si se consideran líderes, estoy
seguro que la mayoría indicaría que sí. Pero al preguntárles que describan su
estilo de liderazgo, se les complicaría describir lo que ellos consideran que
conocen y manejan.
No existe un solo estilo de liderazgo ni hay
un estándar para el mismo. Cada individuo va desarrollando un estilo distinto
de según lo amerite la ocasión. Por su parte, el líder efectivo es aquel que
cuenta con múltiples estilos y que igualmente, sabe cuál aplicar según la
instancia laboral. Es más, un profesional inflexible con una sola categoría de
liderazgo es seguro que ha tropezado o tropezará en más de una ocasión.
Por lo anterior, analizaremos en este
artículo algunos de estilos de liderazgo que más busca un reclutador a manera
de que tengas la oportunidad de identificarte con los mismos y de ponerlos en
práctica, si aún no lo has hecho, para sugerir a tu reclutador que cuentas con
una característica tan importante en el entorno laboral actual como la de
liderazgo.
Relaciónate con más de uno de los siguientes
estilos y prepárate para poner los mismos en contexto en un currículum vitae,
en una carta de presentación o aún mejor, en la propia entrevista.
1.
Coercitivo: El líder coercitivo suele
exigir a su equipo de trabajo una inmediata ejecución. Este estilo se emplea en
situaciones en donde el departamento está pasando por un momento difícil o
inclusive por una crisis, en una etapa de reestructura o inclusive para con
subordinados conflictivos en donde ejercer la coerción es necesaria para evitar
descalabros.
2.
Autoritario: El líder autoritario
generalmente busca poner en movimiento a su equipo de trabajo comúnmente hacia
un objetivo o visión específica. Funciona mejor en tiempos de cambio que vienen
acompañados por una nueva dirección a manera de alinear el recurso humano al
resto de las procesos relacionados con el cambio.
3.
Democrático: El líder democrático por lo
general busca crear alianzas y armonía entre el grupo o equipo de trabajo. Este
fenómeno es necesario cuando existe una clara desintegración entre los miembros
del grupo y se vuelve clave motivarles en conjunto, optimizar los canales de
comunicación o en un caso extremo cuando la confianza y la motivación se han
perdido por completo.
4.
Afiliativo: El líder afiliativo suele tomar
en cuenta la opinión y recomendaciones del grupo de personas que encabeza y se
esta modalidad se exige comúnmente cuando es necesario vender una idea o
proyecto, más que imponerlo o cuando es necesario obtener retroalimentación
valiosa de los miembros que integran el equipo.
5.
Visionario: El líder visionario es aquel
que tiene expectativas muy marcadas de auto gerenciación o auto dirección. Se
require este estilo de liderazgo en momentos en donde los resultados rápidos
son clave y es recomendable cuando el equipo de trabajo está ya altamente
motivado y calificado a manera de que ellos puedan auto guiarse dentro de su
puesto y a lo largo y ancho de la organización.
6.
Entrenador: El líder entrenador es aquel
que invierte en el desarrollo a futuro del capital humano que gerencia. Es un
estilo complementario a los demás. Y en tanto los demás estilos funcionen bien,
se podrá ejercer esta modalidad. En este caso el líder se involucra
directamente para apoyar a su grupo a optimizar su desempeño y a desarrollar
fortalezas a largo plazo.
Aún cuando hay muchos estilo más de
liderazgo y la interpretación del término tiene quizá tantas como profesionales
existen, los anteriores son los estilos de liderazgo que comúnmente evalúa un
reclutador en un profesional aspirante a una vacante. Identifícate con cada uno
y si no has puesto en práctica los mismos comienza a hacerlo para asegurar
incluírlos en tus esfuerzos en el mercado laboral.
Recuerda que el ÉXITO es una cuestión de ACTITUD y de PREPARACIÓN. Si estás
bien preparado para navegar el actual mercado laboral y tienes la actitud
adecuada, el éxito seguramente estará ahí.
Liderazgo ?
Resulta sumamente interesante el que se toque un tema tan bizarro , el blog se trata de identificar el tipo de liderazgo que se tiene y explotarlo , pero que pasa cuando el explotado eres tu ? Sinceramente veo muy dificil poder ejercer liderazgo en un empleo remunerado con 5,500 pesotes ... la pregunta es , que tipo de liderazgo tendrias , cuando el sueldo que ostentas es de miseria , es muy respetable su columna , la leo a menudo , pero me parece muy fuera de la realidad algunos puntos que expone , para un empleo actualmente , te piden lo siguiente : maestria , ingles 100 % ( nisiquera los nativos lo hablan ) , "" amplia disponibilidad de horario " , altisima tolerancia a la frustracion , trabajo en equipo ( jajaja ) ; en ningun momento dice : capacidad de liderazgo y rematen con que se aplicará bateria psicometrica , y poligrafo , jajajajaja , ahora hasta poligrafo ? seguramente vas a manejar alguna gerencia del departamento del tesoro de alguna corporacion gigante por los 5,000 pesotes que te ofrecen como sueldo para tener que acreditar la prueba del poligrafo .....
Enviado por Desempleado 666 - 27-agosto-2007 a las 10:00
POR MI PROPIA EXPERIENCIA HE NOTADO QUE LOS TIPOS DE LIDERAZGO QUE HAN MENCIONADO DE ALGUNA MANERA, LOS QUE DIRIGIMOS EMPRESAS APLICAMOS EN UN MOMENTO DADO ESTOS.
LO QUE NO SABIA ES QUE TUVIERAN DIFERENTES NOMBRES, PARA MI, LIDERAZGO APLICA A TODAS SUS DEFINICIONES ANTES MENCIONADAS.
Enviado por ARMANDO JUAREZ - 26-agosto-2007 a las 15:00
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Es interesante y practico conocer el tipo de lideres existentes, pero, que tan util es para quienes se encuentran limitados a ser subordinados(pregunto) por pseudolideres cuadrados de ideas cuadradas como los hay tantos en México(pregunto...).
Enviado por EDITH - 23-agosto-2007 a las 17:26
Hola!!!
En 1985 estudiaba computación en una escuela técnica, esta especialidad estaba iniciando (Analista-Programador), el director académico de la escuela me invito a participar en una dinámica para detectar personas que pudieramos realizar la tarea de enseñar lo que habiamos aprendido. Nos practicó un test gerencial y desde entonces supe el tipo de liderazgo con el que contaba. En mi vida profesional me ha servido mucho, di clases durante 12 años y actualmente me dedico a la consultoría en sistemas (TI).
Una persona realiza tareas de liderazgo en relación a su nivel de conciencia de las caracteristicas que tiene como individuo. Aunque existen otros factores de comportamiento, pero estos solo determinan el matíz del lider que resulta ser.
Un lider siempre sabe que hacer en cualquier momento de su vida. . .Saludos a todos!!!
Enviado por Daniel Cruz - 22-agosto-2007 a las 14:01
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El tema del liderazgo es tan interesante y a la vez tan disperso o confuso que cualquiera podría definir como liderazgo algo totalmente diferente a lo que aquí nos muestra el autor del artículo. Sin embargo, es algo en lo que la sociedad mexicana se encuentra cada vez más familiarizada e involucrada para mantenerse en este vertiginoso mundo de los empleos. El definirse un estilo de liderazgo es importante para toda persona en busca de un empleo o una mejor oportunidad, yo recomendaría leer un poco de competencias, fortalezas, superación personal, capacidades, incluso hasta de psicología para complementar el especial momento de la perfecta impresión en una entrevista de trabajo.
Enviado por Kike - 22-agosto-2007 a las 11:02
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Para mí un líder nace y se hace, es decir, hay gente que en su cáracter tiene el don de influir, para bien o para mal, a la gente que esta a su alrededor, y hay gente que en base a experiencias se forma el mismo cáracter, así pues, en el ambito laboral, un buen líder, es que sabe, tiene experiencia, y sobre todo empatía para con la gente que lo rodea, "No hagas lo que no quieres que te hagan" Así para mi, un líder no es autoritario, un líder es el que transmite la experiencia en base en conducir una tarea con un objetio especifíco.
Enviado por Rikardowski - 21-agosto-2007 a las 18:40
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Creo que el liderazgo depende de cada empresa, no es lo mismo estar en produccion que en area administrativa, no es la misma exigencia, yo tuve la oportunidad de ser gerente de todo un laboratorio pero mi liderazgo era estar con mi gente y apoyarlos en todo, desgraciadamente ese liderazgo no era compartido con la alta direccion y querian un lider de escritorio¡¡¡¡¡¡ asi que perdi el puesto. Es triste ver como el talento humano y las ideas a veces hay que meterlas en los cajones, asi que yo pregunto como ganar o mantenerse en un puesto cuando la alta direccion no comparte ese tipo de liderazgo????, ojala exista una respuesta logica......
Enviado por Alex - 19-agosto-2007 a las 08:42
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LA DEFINICIONES QUE PRESENTAS SOBRE LEDERAZGO SON MUY BUENAS, DESAFORTUNADAMENTE EN MEXICO, TANTO EN EL AMBITO GUBERNAMENTAL COMO PRIVADO, AL MENOS NO HE CONOCIDO A UN LIDER. MUESTRA DE ELLO ES QUE EN MEXICO LAS LINEAS DE DIRECCION PROVIENEN DEL EXTRANJERO. O COMO SE DICE POPULARMENTE SI NO SIGUES LA LINEA ESTAS FUERA. HACE UNOS AÑOS LE PROPUSE A COCA COLA, UN DEMO EN DONDE UN BEBE A GATAS SE DIRIGIA HACIA UN ENVASE DE REFRESCO, PERO IMPLICABA UN ESFUERZO. ESTE PROPUESTA ESTABA APEGADA AL INICIO DEL NUEVO MILENIO, CABE RECORDAR QUE EN ESE MOMENTO PEPSI COLA, PROMOVIA EL THE GENERETION NEXT. EL CUAL LE GANO A SU COMPETENCIA. LO LAMENTABLE DE ELLO ES QUE LA PUBLICIDAD DE LOS GRANDES CORPORATIVOS NO PERMITE QUE NUESTRA CREATIVIDAD, ALCANCE COMPETITIVIDAD, OTRO EJEMPLO ES NESTLE, SANTANDER, ECT. NOS CREEN IDIOTAS, ASI QUE UN DIRECTOR, GERENTE, TIENE QUE SEGUIR EL LIBRITO, NO HAY LUGAR PARA SER LIDER O SER CREATIVO. Y LO POCO QUE SE HACE ESTA CONTROLADO POR GRUPOS DE SABELOTODO QUE NO PERMITEN EL ACCESO A QUIENES TIENE POTENCIAL COMO LIDERES , EN LO ECONOMICO, POLITICO, CULTURAL Y SOCIAL. POR ESO ES QUE EN MEXICO, AL GOBIERNO Y A LAS EMPRESAS NO LES INTERESA EL LIDERAZGO, LES INTERESA SOMETER.
Enviado por ALEJANDRO AUGUSTO MENDEZ REYES - 18-agosto-2007 a las 01:27
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Hola
Muy bueno el post, la verdad que esta interesante, me quede con una duda, ¿Todos podemos ser líderes? o depende de ciertas características propias de las personas, ¿Los líderes nacen o se hacen?, me puso a pensar eso de que "la mayoría de los profesionistas se consideran líderes", que bueno creo que debería ser así o seria lo ideal, al menos en mi caso siento que puedo llegar a ser un líder, pero no se si realmente lo estoy demostrando, entonces, ¿Es una cuestión de actitud?
Los estilos de líderes, están re buenos, ¡son de mucha ayuda!, asi que bueno, a poner mas atención sobre el tema, igualmente a empezar a practicar ser un líder.
Saludos
Enviado por Ian - 17-agosto-2007 a las 18:02
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Sobre el empleo.
La tan cacareada creación de empleos en el distito federal es una vil tomadura de pelo, los empleos que dizque ofrecen, no tienen ninguna prestación social, envían a gente que busca empleo a agencias que proveen de empleados a empresas, esto con la finalidad de que el trabajador no cree derechos, no hay aguinaldo, pagan por honorarios, los salarios son ínfimos, te pagan con vales ( tienda de raya, pues) no firmas contrato, todo es de palabra, la duración del trabajo es de tiempo ilimitado, un día, un mes o una semana, de plano las "autoridades laborales y políticas" están coludidas con estos explotadores, el ambulantaje es resultado precisamente del desempleo, primero deben crear empleos permanentes para dar seguridad a las familias y el ambulantaje cae por si mismo, los perredistas, según ellos protegen a los desvalidos, pero es mentira los hechos hablan por si solos, la consulta del no circula los sábados, no se les hizo a los automóvilistas que son los afectados, la encuesta para la construcción de la línea del metro a tláhuac a los quince dias de haberse hecho, la línea ya aparece en folletos del metro, antes de saber los resultados, pura simulación y autoritarismo, por lo pronto el PRD perderá entre muchos otros, más de un millón de votantes en el Distrito Federal, tal parece que el carnal Marcelo efectivamente es el carnal pero de Tin- Tan.
Enviado por juan pueblo - 17-agosto-2007 a las 10:48
Roberto Debayle ha trabajado como consultor en el desarrollo del recurso humano y asesoría personalizada en la búsqueda de trabajo por los últimos cinco años, asesorando a más de 500 profesionales en forma personalizada y miles más en seminarios. A su vez, ha liderado proyectos de desarrollo organizacional, incluyendo temas como planeación, ejecución y control del negocio, administración por resultados, manejo y resistencia al cambio, ambiente laboral, competencias gerenciales, definición y evaluación de objetivos, motivación, liderazgo, trabajo en equipo, adaptabilidad, toma de decisiones, manejo de conflicto y ética profesional.
Igualmente, es fundador de Bravado, que ofrece asesorías personalizadas en la elaboración y traducción de un Currículum Vitae y Carta de Presentación de Alto Impacto, preparación para Entrevistas de Alto Impacto y negociación de ofertas y aumentos, entre otros.
Anteriormente, encabezó financiamiento para México y Latinoamérica para IBM por dos años, incrementando la cartera financiada, ingresos y utilidad, así como reestructurando la cobranza de forma importante. En Grupo Televisa fue Director Corporativo de Planeación Estratégica por dos años. Colaboró con JP Morgan en Nueva York en Banca de Inversión. Cuenta con experiencia en consultoría en reestructuras financieras y operativas, al igual que fusiones y adquisiciones en México y Latinoamérica. A su vez, incursionó en el análisis de crédito en Finanzas Corporativas para Inverméxico.
Cuenta con una Licenciatura en Ingeniería Industrial de la Universidad Anáhuac, un Diplomado en Contabilidad y Finanzas del ITAM y un MBA de Columbia University, así como Maestrías en Economía e Impuestos Internacionales de Harvard University.
Roberto Debayle
Asesor profesional en la búsqueda de trabajo
Teléfono: 5251.88.98
Correo electrónico:
rdebayle@prodigy.net.mx
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