Platicaba brevemente con una colega de Argentina, responsable de desarrollo profesional en una empresa china del sector high-techsobre la lealtad de los empleados hacia la compañía; para la empresa para la que ella labora éste es uno de los valores que busca y fomenta en los colaboradores.
Mi postura es que no es un valor que se debe esperar de los empleados hacia la organización, por el bien de la empresa y por el bien del colaborador. La discusión nunca la terminamos porque es un tema que va más allá del "management" y tiene un poco que ver con filosofía.
La lealtad es la práctica de las reglas que definen la fidelidad y el honor. La fidelidad es básicamente no servir a dos "amos" (por lo cual es un componente si necesario en una relación profesional), y el honor que es una cualidad moral que lleva al cumplimiento de los propios deberes, respeto del prójimo y a las convicciones y necesidades de uno mismo. Es realmente un valormuy profundo, de esos que no alcanza con que la familia lo inculque ni con que la sociedad lo proclame, son los que uno debe adquirir y practicar por convicción propia.
Culturalmente tenemos la costumbre de trasladar los valores sociales a la empresa, esto suele volver a la relación Empresa-Colaborador en una relación "carnal" más que en una relación profesional, trayendo como consecuencia el sentimentalismo propio de las organizaciones en las que laboran la mayoría de las personas.
Incluir un valor tan significativo en esta relación incrementa aún más el sentido de pertenencia de la Empresa hacia el empleado y la culpabilidad en el colaborador por decisiones que deba tomar y pueda quebrantar su lealtad, el empleado deja de tener honor (respeto a sus propias convicciones y necesidades) por lo cual la lealtad se termina rompiendo de todas formas, al menos en lo profundo del sentimiento.
A corto plazo, puede parecer una estrategia correcta por parte de la compañía, ya que suele asegurar la permanencia del colaborador en la empresa, pero a largo plazo no es necesariamente lo mejor, porque la permanencia de un colaborador debe darse por la oportunidad de crecimiento, por la movilidad dentro de la organización, porque la empresa se asegure el desarrollo profesional del empleado, entre otras iniciativas.
El colaborador debe dar el máximo de si mismo, entregarse por completo por dos simples razones, por su propios desarrollo profesional y porque recibe un pago a cambio de su trabajo, poco o mucho, el pago que aceptó a cambio de éste compromiso, esto es ejercer el profesionalismo.
Ya he hablado acerca de que el desarrollo profesional no es factible en empresas con las que no se compartan los valores, pero los valores no se compran, y menos la lealtad, por lo que más importante que nada es el hecho de pagarle a un empleado para que sea leal lo transforma en un juego de mercenarios no en una relación profesional donde ambos se ven beneficiados por la relación simbiótica empresa-colaborador.
¿Te consideras leal a tu empresa? ¿has analizado la profundidad de éste valor y la consecuencias en tu desarrollo profesional y en la forma en la que te dedicas a tu organización?
* * * *
Continuación (Ampliación y Clarificación)
Leyendo los comentarios de los lectores (gracias a todos) me he percatado de que o no expliqué bien mi punto o la programación cultural en los amables lectores es muy fuerte.
Mi postulado es que NO apoyo el desarrollo de la "lealtad" ni del empleado a la empresa ni de la empresa al empleado. La lealtad es un valor que se sustenta de la incondicionalidad y NO es el tipo de valor propicio para el desarrollo profesional.
Muchas empresas exigen o desarrollan éste valor en sus empleados porque creen que es la forma de "retener" a los colaboradores, algunas con muy buenas intenciones porque ofrecen desarrollo dentro de la misma organización, otras por el simple hecho de no perder la mano de obra barata. Pero, ni el más visionario de los empresarios puede predecir a largo plazo las condiciones del mercado, algunas empresas dirán, "pues se acabó la lealtad" y sin más como lo vimos en los últimos meses por esta crisis de credibilidad que hemos vivido van los empleados a la "calle", otras con un sentido de "lealtad" más profundo aguantarán hasta que es "o la empresa o el recorte" ¿y la lealtad?, ¿será la empresa más leal a algunos empleados y menos leal a otros? No, tampoco, se quedan quienes según los directivos agreguen más valor (o así debería ser la decisión al menos).
Los colaboradores tampoco le deben lealtad a sus empresas, le deben profesionalismo, fidelidad, compromiso, entre otros valores.
Terminé diciendo que quien vende (sueldo) su lealtad es un mercenario porque la lealtad no se compra, recibir un pago por el mejor trabajo que yo pueda ofrecer se llama profesionalismo, y esto si impulsa nuestro desarrollo, y créanme, el profesionalismo hace crecer a las empresas y a las personas, la lealtad no, porque lealtad implica, como ya he dicho, incondicionalidad, sea o no sea profesional.
Las empresas no salen del hoyo por la lealtad de sus empleados, sino por la capacidad y profesionalismo de sus colaboradores . Tampoco en empresas que busquen resultados un empleado será contratado por haber sido leal 20 años a su organización anterior, sino por los logros obtenidos.
Aprovechando este interesante articulo y las opiniones vertidas aquí, me pudieran pasar algún link donde se analize el deterioro para realizar funciones productivas de acuerdo a la edad del trabajador? Veo que hay mucho miedo y muchas frustaciones en las opiniones aquí vertidas, no es mi caso actualmente pero en las empresas grandes donde he trabajado me ha tocado que la mayoría de los gerentes y directores pasan los 45 años de edad y muchos de ellos tienen arriba de 60, el actual director de una de esas empresas tiene 73 años y no es el dueño es un empleado, en la compañía que trabajo actualmente anuncian y remarcan mucho como politica que no importa ni el sexo ni la edad para contratar a alguien, estuve investigando un poco las leyes de Seguro Social y del trabajo y no veo ninguna desventaja de contratar a alguien de edad avanzada, quiza el factor salud y el ausentismo pudiera ser, pero para una persona de 50 años con un estado de salud promedio no creo que el ausentismo pueda ser un factor relevante.
Enviado por ricardo - 27-julio-2009 a las 15:01
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Creo que las pocas personas honorables que conozco no trabajan para una empresa, la lealtad, claro que existe, pero no en las condiciones de subesclavismo en las que nos vemos a trabajar en México
Enviado por Humberto - 26-julio-2009 a las 11:05
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Trabajo para una de las empresas nacionales más grandes del país, y aun cuando ya llevo mucho en este medio me es molesto el hecho de tener que dar horas de más, las que sean sin recibir ninguna gratificación, y tampoco el favor de tomarlas a cuenta en otro momento ya que "parecería sindicalizada".
Qué tan profesional debe uno ser o dejar de ser para pensar que es un abuso el que se comente al exigir por fuerza tiempo de más sin paga y sin ningun benefico alterno? Por qué la relación ganar empresa- perder empleado pareciera una constante en este país?
Enviado por Dessire - 25-julio-2009 a las 11:52
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BERNARDINO, POR LO QUE LEO, HABLAS DE UNA GRAN EMPRESA CEMENTERA, QUE VIVE EN LA ARROGANCIA Y EL BLOFF Y DE UN MERCADO PROTEGIDO POR EL GOBIERNO, QUE LE PERMITE TENER ALTOS PRECIOS, PARA PAGAR EL ALTO COSTO DE SU DESPIFARRO.
Enviado por RANULFO - 23-julio-2009 a las 16:20
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En México, por la escasez de oportunidades de empleo, la empresa sabe que tiene el poder y ante eso busca exprimir con resultados de la inmediatez, restringiendo prestaciones y presionando mediante el pago de comisiones.
En ambos sentidos, La lealtad entre empresa y empleado se ha perdido, la primera al saber que los clientes conseguidos por los comisionistas se queda y al nuevo le deberá pagar menos “ya que los clientes están captados”.
El empleado, “no se pone la camiseta” sabe que deberá exprimir lo máximo durante el tiempo que dure, usará los recursos y tiempos de la empresa para hacer negocios personales.
En fin la relación es de mercenarios y de ver quién friega más y en menos tiempo al otro.
Ambos pierden, pero la empresa tiene más recursos para cubrirse, hoy existen grandes muestras de esas formas, Cemex, Hylsa, Iusa, etc, con una gran rotación de personal y grandes utilidades para la empresa.
Enviado por Merrick - 23-julio-2009 a las 16:12
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Sí, había una vez una persona que fue "leal" por diez años a una empresa, resulta que un día hubo un recorte de personal y ...qué crees?.
Y que problema si te conviertes en mercenario? Es el valor de tu conocimiento, de tu trayectoria, es la capacidad de elegir.
Recuerda que un contrato es el acuerdo de ambas partes, si la empresa lo acepta pues adelante.
Ojala no hubiera empleados leales (en el buen sentido del término) tal vez asi las empresas tomaran en cuenta que en realidad hay gente valiosa que les está prestando un servicio,
saludos
RESPUESTA DEL AUTOR: Peregrino: gracias por tu comentario, hice una ampliación al post para responder a tu pregunta y a otros comentarios.
Enviado por peregrino - 23-julio-2009 a las 14:29
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En mi experiencia he trabajando en muchas compañías y en ninguna he sido desleal por el contrario ellos han sido desleales conmigo porque cuando más se les nececita es cuando nunca hay apoyo para el trabajador.
Enviado por jose luis lopez - 23-julio-2009 a las 13:45
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ESO DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS ES PURA PALABRERÍA Y LA LEALTAD HACIA LAS EMPRESAS ESTÁ EN EXTINCIÓN PORQUE LAS COMPAÑÍAS NO SON LEALES A SUS EMPLEADOS Y CADA VEZ SE TIENTAN MENOS EL CORAZÓN PARA BOTAR GENTE A LA CALLE, EN LA MEDIDA QUE LAS COMPAÑÍAS QUE EL RECURSO HUMANO SEA CADA VEZ MÁS DESECHABLE, LAS COMPAÑÍAS SUFRIRÁN CADA VEZ ROTACIÓN DE PERSONAL.
Enviado por ROY - 22-julio-2009 a las 19:44
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EN CADA ORGANIZACIÓN LABORAL,PARA UN BUEN ÉXITO SE DEBE DE OBTENER EMPLEADOS LEALES.
Pero, para ser un leal trabajador no se necesita lamer la mano al ""Patrón"" y ser un espía en la empresa donde se trabaja.
Desde siglos pasados no puede haber empleados profesionales y leales por el mal pago a su labor ya que desde la MALDITA CONQUISTA ESPAÑOLA el trabajador no recibía un pago por su labor de 16 horas y sin siquiera un vaso de agua al cansado trabajador esclavisado.
Hoy las grandes empresas creen que todavía se vive el los siglos pasados de LA MALDITA COLONIA ESPAÑOLA y cuando se pide un aumento a su salario de les da un pequeño aumento del 4% aumento ridículo ya que es un aumento de muchas décadas anteriores.
ES ASÍ,, DE COMO SE PUEDEN OBTENER EMPLEADOS LEALES Y PROFESIONALES??
RESPUESTA DEL AUTOR: ALVARO: Te recomiendo leer el post Más allá de los modelos socioeconómicos: http://blogs.eluniversal.com.mx/weblogs_detalle7734.html.
Enviado por ALVARO SALVADOR FUENTES - 21-julio-2009 a las 15:33
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La lealtad es uno de esos valores esquivos que las empresas dan por hecho, pero que va muy de la mano con el desarrollo integral de las personas. En México cómo podemos fomentar la lealtad cuando los criterios de unión son el parentezco, nepotismo y compadrazgos? Eso genera lealtad sí, pero hacia tu palanca, hacia el todopoderoso que generosamente te puso las cosas fáciles para entrar a la organización. Estoy de acuerdo contigo, pero la lealtad estará en la medida que nuestra sociedad mexicana se vuelva una sociedad de conocimiento y deje de ser una sociedad de compadrazgos y nepotismo. La lealtad debería ser automática desde que uno ingresa a una empresa y no esperar a ver que me dan para "sentirme" leal, estamos acostumbrados a pedir antes que ofrecer. Si trabajaste por 17 años en una empresa quiere decir que eres leal o que entraste a un área de confort?, los tiempos han cambiado y la lealtad nos la debemos a nosotros mismos en primer lugar. Acaso no escuchamos cantidad de casos en los que la misma persona se queja de que no le aumentan el sueldo pero apenas minutos despues nos narra orgulloso las formas en las que evita el trabajo? Estoy de acuerdo en que la empresa es leal sólo hasta que la persona le resulta rentable, en mi caso tengo 30 años y creo que aún me falta mucho por recorrer, pero hablamos de una relación laboral con mutuo beneficio, no un matrimonio en el que la empresa me "debe" mantener en su nómina por siempre. Lealtad es una relación de respeto, colaboración e integridad, no de amor incondicional, para eso hay otra palabra. Si hasta las personas se divorcian.
Enviado por Israel - 21-julio-2009 a las 12:13
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Me da mucho gusto encontrar en los testimonios vertidos, realidades y no teorías de moda que se comprueba llevan a la ruina a las empresas y a el país. Es equivocadísimo el esquema de desechar la experiencia a cambio de "sangre nueva" sin entrenamiento, sin balance de edades, sin capacitación como compromiso de la empresa para los que estaban "antes", y terminar todo proyecto de personal en un mar de liquidaciones en masa por una camada más barata y más bruta, pero que sale bonita en la foto. Lo he dicho siempre en este espacio: el principal problema de las empresas está en secuestrar por personal administrativo contable áreas de operación como lo son ventas, servicio, desarrollo e innovación de productos, publicidad, análisis de competencia y hasta recursos humanos. Los nuevos mandos intermedios sólo ven al personal como un gasto, y un gasto que se debe reducir en cuanto se pueda sin conocer otro. Empleados leales hay y muchos, empresas leales ya no. Como decían los políticos que sustituyó para empeorar el panismo "El que se mueve no sale en la foto". Hoy los empleados prefieren llevarsela tranquilita y esperar a que otro decida ¿Para qué tener iniciativa? Son los primeros que expulsan de la empresa. ¿Tengo razón o es la teoría?
RESPUESTA DEL AUTOR: Antonio Fuentes: Gracias por tu comentario. Tanto lo que tu planteas como lo que ha vivido Bernardino que comenta más abajo, es la consecuencia de la falta de capacidad para tomar decisiones acertadas por parte de las personas que dirigen las organizaciones. Se lo decía más abajo a Amado, muchos de los empresarios, sobre todos aquellos que son y se creen dueños de las empresas pierden la dimensión humana de una organización, por lo mismo pierden la perspectiva y toman decisiones basados en sus propios paradigmas culturales y en su a veces inexistente capacidad de gestionar el factor humano de las personas que colaboran con él.
Enviado por Antonio Fuentes - 20-julio-2009 a las 20:34
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parte 2.
El trabajo que realizabamos entre dos personas con sueldos de aprox. 15k c/u lo realizaban despues entre 3 empledos con sueldos de 20k y que creen? no pudieron siquiera hacerlo como nosotros lo hacíamos, por lo que siguieron buscando (sin despedir a los "nuevos valores") quien pudiera hacer el trabajo, reubicaron a uno de los nuevos y me volvieron a contratar a mí pero ya con la calidad de outsourcing, sueldo menor y sin prestaciones, tuve que aceptar el trabajo porque lo necesitaba.
Después les estuve capacitando al personal (por el mismo boleto) hasta que encontraron a alguien de su agrado, despues me pusieron a cubrir otro puesto, hasta que me dieron de baja también de outsourcing.
Actualmente la empresa tiene grandes problemas financieros, lo que antes fué expansión ahora es contracción, con el tipo de desiciones que se tomaban (ó aún se toman?) no es nada sorprendente que esto esté sucediendo.
No tengo nada contra la diversidad sexual, pero muchos de los jefes se inclinaban por contratar y ascender a quienes como ellos la practicaban en lo oscurito y por sacar a los que no son lambiscones o tienen grandes palancas.
Entonces la lealtad es una moneda de dos caras, pero las empresas solo ven una de ellas.
Enviado por Bernardino - 20-julio-2009 a las 18:35
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Es difícil hacer comentarios en estos temas, de manera objetiva, especialmente cuando tienes la experiencia (54 años) de haber colaborado en empresas que presumen de ser leales con sus trabajadores y piden la misma lealtad.
Trabajé por 10 años en una empresa que hasta quisiera dar el nombre, pero me aguanto las ganas para no quemarla, es una empresa que en su giro es la mas importante de México y una de las "mejores" del mundo.
Por cierto nos dieron a conocer un plan vida-carrera que resultaba muy atractivo para los que formabamos parte de la empresa, pero cual no sería nuestra sorpresa cuando al cabo de unos meses decidieron dar de baja al personal que no cubriera "el perfil" que requerían, no importando si ya tenías tiempo cubriendo las labores y requerimientos del puesto.
Dentro del "perfil" era necesario haber egresado de ciertas universidades, tener cierta edad (claro que esto lo dedujimos, porque no lo dijeron ni comunicaron) en fin debido a que no estabamos en los planes de la empresa (por estudios y Edad) nos dieron de baja a muchas personas, entre ellas a mí y otro compañero que realizabamos el mismo trabajo pero en diferentes turnos.
Una vez que se quitaron el "lastre" que representabamos esos empleados, contrataron personal joven, de buena familia y con estudios de la(s) universidades que ellos consideran " deseables.
continúa parte 2
Enviado por Bernardino - 20-julio-2009 a las 18:34
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No se hagan bolas, ni los veo ni los oigo. Marcelo, me parece en ocasiones que estás en otra orbita. En ninguna parte del mundo la permanencia del colaborador está sellada con sangre. La única constante en el mundo laboral es el cambio y el movimiento, en México el cambio de personal está basado en cuestiones económicas, y lo vemos con la discriminación que hay, hoy día, con las empresas cuando solicitan empleados que no tengan más allá de 40 años, por que despúes te conviertes en desperdicio. Cuál lealtad???, tu crees que un empleado, de cualquier nivel, se convertirá en un leal y abnegado colaborador para que el día de mañana te liquiden y te digan, fuiste un gran empleado, pero se acabó el trabajo, ahora tenemos gente más joven que hace lo mismo, pero más barato¡. El único empleado leal es el que es leal consigo mismo, con sus valores personales, aspiraciones y por supuesto con su familia, lo mismo es desarrollar un empleo, de cualquier nivel, en una u otra empresa. El de plan de vida y carrera, la permanencia, el apego, la laealtad de ambas partes se basa en las ganancias, así de cruel, si no, pregunta a los americanos que dieron su vida por GM y otras empresas, simplemente se acabó, tronó el sistema, salieron corridos. La única lealtad que existe en el ámbito laboral es cuando generas dinero como empleado y por supuesto cuando la empresa reconoce tus resultados con dinero. Esa es la base de la relación laboral en el mundo, lo demás es rollo, herramientas que se establecen para explotarnos mutuamente, empleado-empleador, sacar gananacias, que te paguen por ello. La vida tiene un proceso, y de tres pasos, cuando estás en el último paso, prácticamente ya no produces lo mismo que en el paso intermedio, se acabó el desarrollo profesional, el plan de vida y carrera y todas las concesiones que pudiste acumular en tu vida profesional. Hablemos con la verdad ¡¡¡, no existe la lealtad, existe la conveniencia mutua, y de ahí para adelante. Saludos. Ya no sueñen tanto¡¡¡¡¡
RESPUESTA DEL AUTOR: Amado Solchaga: Gracias como siempre por seguir el Blog. O yo no me expliqué o tu leíste sólo el encabezado. Tienes razón en una cosa, la Lealtad en una empresa no puede ni debe existir (de ninguno de los dos lados) porque la base de la lealtad es el honor y la fidelidad INCONDICIONAL, no puedes ser Leal si te pagan por tu trabajo, porque entonces vendes tu lealtad y te conviertes en mercenario, ojo el honor no se vende, porque entonces no es honor, pero éste es un valor que no sólo debe existir por el bien de la empresa sino también por uno mismo, más allá de si te paguen o no, la fidelidad en cambio si existe mientras exista conveniencia mutua (esto lo puedes observar en cualquier tipo de relación), te soy fiel porque recibo de ti dinero, amor, placer, desarrollo, porque me siento bien contigo, cuando esto se rompe entonces si no hay honestidad (en una relación sentimental) desaparece la fidelidad, en una relación laboral si no hay profesionalismo entonces puedo entrar en infidelidad recibiendo “favores” que no benefician a la organización, por ejemplo. La relación profesional junto con otros valores debe sostenerse en la base del profesionalismo, la honestidad, el desarrollo y la conveniencia mutua. Tampoco puedes ser tan tajante y creer que son sólo números, porque éste si es un error peor, que muchos empresarios lo practiquen no quiere decir que sea lo correcto, porque la base de cualquier organización humana es justamente el ser humano, pero al conducir a un grupo de humanos también debes entender que rasgos de la humanidad de una persona son propias a largo plazo dentro de un organismo completo y complejo.
Enviado por Amado Solchaga - 20-julio-2009 a las 17:58
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En la mafia del goberno?, claro!
RESPUESTA DEL AUTOR: Antiincondicionales: No puedo sostener que el gobierno sea transa, no tengo pruebas que lo demuestren, ni es el espacio éste para esa crítica; aunque algo que no toqué es que si puedes serle leal a una persona, pero una Empresa no es, o no debería ser, una persona, en ese caso dejas de estar por el dinero, por el desarrollo, y por otras tantas cosas, igual en organizaciones ideológicas como partidos políticos u ONGs, puede darse la lealtad, entre otras porque le eres leal a una ideología, a un fin, no importa nada más que eso, pero ese es otro tema.
Enviado por antiincondicionales transas - 20-julio-2009 a las 14:33
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Me despidieron hace 3 semanas de la empresa, despues de 17 años, siempre fui leal a esta, mi última jefa reconocía el valor de la lealtad de mí para con ella, fui recto y correcto con ella, además de mi preparación, por cierto mejor preparado que ella, sin embargo; al momento de seleccionar quien se iba de la empresa la preparación y la lealtad no los tomó en cuenta, para ella lo más importante es el chisme, lambisconearle, chulearla, hacerle caravana, características que desgraciada o afortunadamente no poseo. La personalidad de mi exjefa, para que se den una idea, de acuerdo al ENAGRAMA es una terrible, conflictiva, complicada, paranoica y esquizófrenica mercurial, cuyo pecado capital es la envidia, con esta personalidad ya se imaginarán como es de díficil trabajar con alguien así.
Tambien, para mí el valor de la lealtad en mis colaboradores es muy importante, en México desgraciadamente en los empleos siempre hay que estarse cuidando la espalda, porque en todo momento encuentras gente que quiere el puesto y el sueldo de uno, siempre hay gente que no soporta ver que el compañero crezca y le vaya mejor y hará hasta lo imposible por no verte arriba, a mi así me pasó, sin embargo; la lealtad de los colaboradores en este sentido ayuda mucho.
Enviado por DESEMPLEADO - 18-julio-2009 a las 13:00
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Hola Marcelo.
He leído tus entradas ya desde hace tiempo, y precisamente por falta de éste, nunca he podido comentar nada al respecto. Hoy lo hago porque me siento como parte del ejemplo que comentas. En realidad, hoy en día hay pocas empresas que fomentan la fidelidad, mayormente por cuestiones económicas y por ideocincrasia, a lo largo de mi corta carrera profesional sólo dos han fomentado el valor: la una prometiendo ascensos a corto plazo y la actual, promoviendo un esquema de beneficios extenso. Creo que cuando alguien te "pone la mesa" es difícil que no actues en favor de ésa persona/empresa, te sientes comprometido a hacer tu mayor esfuerzo, es motivación pura ya sea por lo economico o por el posible desarrollo que puedes lograr. Dentro de una organización bien planificada, la mezcla de sentimientos no se da y los resultados del equipo se palpan y eso depende mucho del tipo de preparación de cada individuo y de la mentalidad de cada empresa. Cuanda cada quien entiende su posición, no debería existir conflicto, y como en todo, cada quien decide en donde trabajar de acuerdo a sus procpias necesidades, no siempre la culpa es del trabajador, si la empresa tiene rotación de personal habrá algo que estén haciendo muy muy mal.
Enviado por Ila - 18-julio-2009 a las 12:29
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Desde mi punto de vista, los valores se trasladan desde la sociedad hacia la empresa, porque las empresas están conformadas por seres humanos. No se trata de algo abstracto, que pueda resolverse a cabalidad con teorías empresariales... La lealtad hacia la empresa se construye y a mi parecer se fomenta con gratificaciones, más que con cursos. Sea como sea, uno da lo que recibe y aunque la empresa siempre gana más (porque el poder no es equilibrado), como cualquier relación humana, uno agradece más los hechos que las palabras.
RESPUESTA DEL AUTOR: Karla: Gracias por tu comentario. Justamente al haber gratificaciones de por medio no puede existir la lealtad. El problema es que no se entiende la profundidad de este valor, y mezclamos el significado de la lealtad con otras cosas. Y recuerda algo, cuando quebrantas una y otra vez un valor, no puedes decir que es un valor propio.
Enviado por Karla - 18-julio-2009 a las 11:13
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Hola.
Me gustaira responder tus preguntas.
Leal a la empresa?
Soy leal a la empresa pero con dudas.
Te platico. Despues de un largo periodo de compromiso, se adquieren habilidades que representan valor agregado a la empresa, la empresa además del sacrificio exige actualización profesional mediante cursos y certificaciones entonces se hace el trabajo normal se agrega el plus del dominio de la sitaución y se complementa con las exigencias de desarrollo de la empresa.
Todo por el mismo sueldo??
Actualmente, con todo y crisis, tengo un sueldo de 20k, mi posición en el mercado vale 30k.... qué hago ?
Es difícil permanecer inamovible ante esta realidad, la pregunta es, por qué la empresa no hace algo por evitar las tentaciones??
He sabido de casos donde compañeros consiguen moverse con mejores prestaciones y es ahí cuando la empresa aplica mecanismos de retención, pero nadie los ha tomado, la respuesta es, "llevo X tiempo esperando que me digas si puedes darme un aumento porque así lo merezco y por lo regular me ignoras, ahora que conseguí abrir una puerta me dices que si te intereso como empleado, pues ya para qué". Y se van.
Analizar la lealtad a la empresa como desarrollo profesional, no.
De qué sirve quedarte en una empresa donde los puestos gerenciales son a perpetuidad??
son de amigos, compadres, arreglos, etc ??
Si no tienes buenas palancas, si no eres un buen halagador, está uno condenado a ser un eterno empleado, está bien, pero que sea siempre mejor pagado.
Enviado por jaime - 18-julio-2009 a las 08:53
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En otros paises como JapÓn, las empresas apoyan, capacitan, promueven, incentivan a sus empleados pues al final de cuentas son los trabajadores quienes con su fuerza de trabajo generan la riqueza. En el estado de Jalisco, estuve trabajando cinco años con un equipo de japones y aunque los resultados de la investigaciÓn no fueron tan favorables y debido al profesionalismo con que se llevÓ a cabo el proyecto los dueños de la empresa minera promovieron a sus técnicos. A ellos los vi trabajar en Tokio los días domingos sin esperar sobresueldo alguno pues me explicaban sentían era su obligación y cariño por la compañía pero que también era obligación de la empresa ver la energía que ello le daban. En México, la inmensa mayoría de los dueños de empresas hacen todo lo contrario, si ven que alguien se destaca por su iniciativa, por su trabajo le dan más trabajo pero sin darle incentivos. Esto es, en México los dueños siempre se llevan la tajada del león y esta bien pues son los dueños pero creo que lograrían mejores resultados si identificaran a sus mejores trabajadores (que no los más arrastrados) y los apoyaran e incentivaran para que se sientan parte importante y no sólo un trabajador más de 8 horas. Tengo la experiencia de haber trabajado en otros países y creánme de verdad que la mano de obra mexicana es excepcional y sino me lo creen sólo vean como los gringos dependen muchísimo de nuestro gente.
El camino de nuestra vida profesional no se parece en nada a lo que nos enseñan en la escuela o en la casa, ni siquiera es un camino en el que podamos avanzar con el objetivo de ver qué hay adelante para luego retroceder y tomar las decisiones convenientes, más bien es una de esas carreteras que sólo recorreremos kilómetro a kilómetro una vez en la vida. Todo hacia adelante siempre será nuevo y para llegar al final con éxito dependeremos de la hoja de ruta que tracemos.
Esto es lo que buscaremos en el blog: desmenuzar cada una de las circunstancias que atoran nuestro desarrollo profesional, empezando por lo que está en nuestra cabeza, en nuestras manos y, por supuesto, analizando el entorno: los jefes, los colaboradores, recursos humanos, la empresa, la familia, la cultura y la sociedad.
También analizaremos lo que se denomina GAP (Generación de Alternativas Profesionales) que nos puede permitir dar saltos cuánticos (atajos), alcanzar objetivos y cerrar etapas recorriendo semana a semana nuestra Ruta Profesional.
* * * * *
Marcelo Tedesco es Master en International Business por la Universidad La Salle de Barcelona, cursó Estudios Avanzados de Negocios en China por la Universidad FUDAN de Shanghái, y es Project Management Professional acreditado por el Project Management Institute (PMI).
Ha trabajado como consultor para más de 100 empresas multinacionales y PyMEs en México y Latinoamérica; es miembro activo de organizaciones que desarrollan el liderazgo a nivel mundial como Toast Master International y el PMI.
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