Como comentábamos en la entrada pasada, el liderazgo paternalista se gesta en casa, en la escuela, durante el período de formación de nuestros hijos, sin embargo no podemos dejar de observar, que más allá de los cambios que podamos hacer individualmente, es a nivel social donde se encuentra el mayor reto.
El científico social Geert Hofstede dice que la cultura es un conjunto de programas mentales compartidos que condicionan la respuesta de los individuos ante su entorno.
Ya hemos comentado en muchas ocasiones que el liderazgo se puede resumir como la capacidad de una persona para influenciar en los demás. Esta capacidad está regida generalmente por modelos de comportamiento que forman o deforman la conducta de las personas sobre las que se tiene influencia.
Estrictamente el Diccionario de la Ciencia de la Conducta define el liderazgo como "Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen al guía y el control de otros individuos".
A lo largo de los años, aunque no muchos, de mi carrera creo haber comprendido que para poder entender la dinámica del comportamiento de las personas en solitario y en grupo, hay que remitirnos a la cultura, y la cultura se desarrolla y transfiere principalmente en las instituciones educativas (hogar, iglesias, escuelas) y en la forma en la que estas enseñan a los niños.
Por esto mismo tanto la manera en la que lideramos, como los patrones de conducta al emprender nuevas empresas heredan su expresión cultural en consecuencia de la educación que recibimos.
Hace unos días conversaba con una lectora de este espacio, se está por casar, su novio es australiano y vive allá, en la lejana Oceanía. Aunque gracias a las tecnologías conductoras de la globalización están mucho más cerca de lo que podría parecer.
En unos meses Casandra partirá hacia Australia para iniciar su nueva vida. Y todo está perfecto, a no ser por lo miedos lógicos de vivir en un país con una cultura totalmente diferente a la suya.
Sentado tomando un café con un gran amigo hablábamos de la situación actual, tanto en el mercado laboral, como en su propio ámbito, el político dentro del sector educativo.
Estos ambientes suelen ser bastante más complicados que el ecosistema empresarial tradicional. Nombres van, nombres vienen y junto con ellos los colaboradores efectivos y de confianza, lambiscones, recomendados y por supuesto los favores pagados.
A veces nos gusta complicar las cosas, meter todo en una burbuja de filosofía moral, hacer elucubraciones sobre la ética de un profesional o su lealtad a una empresa. En realidad, nos hace perder el enfoque.
Se obtienen mejores resultados, más precisos, cuando a la observación de la realidad se la analiza pragmáticamente a través de la resultante de la acción, más que desde una perspectiva moral, que en muchos casos no justifica de ninguna manera un comportamiento específico.
Resulta complejo dentro en una sociedad, que no ha sufrido cambios abruptos a nivel cultural en las últimas décadas, darse cuenta de los pequeños movimientos que se producen a su alrededor.
Más aún, en una sociedad de carácter colectivista1, donde las decisiones se toman en consenso grupal, la aparición de expresiones diferentes en el mejor de los casos no son muchas y en el peor se ocultan para evitar el rechazo.
Después de un "receso obligado" por carga de proyectos y viajes, por fin he podido sentarme a escribir.
Al momento de desarrollar lo que hoy les comparto me encuentro sentado en la cafetería de una reconocida universidad en la Ciudad de México; estoy asistiendo como conferencista al que es probablemente el congreso internacional sobre dirección de proyectos más importante de Latinoamérica.
Es viernes en la noche, regreso de trabajar tarde, prendo la televisión en un canal de hogar y encuentro a un prestigioso chef preparando unos fabulosos Fish'n'Chips.
El antojo culinario invadió mi cerebro, se alteraron mis glándulas salivares y literalmente se me hizo agua la boca.
En su obra "Introducción al Derecho Penal", Francisco Muñoz Conde hace un muy buen análisis del propósito de las normas legales, afirma:
"Llamo norma a toda regulación de conductas humanas en relación a la convivencia. La norma tiene por base la conducta humana que pretende regular y su misión es la de posibilitar la convivencia entre las distintas personas que componen la sociedad".
El camino de nuestra vida profesional no se parece en nada a lo que nos enseñan en la escuela o en la casa, ni siquiera es un camino en el que podamos avanzar con el objetivo de ver qué hay adelante para luego retroceder y tomar las decisiones convenientes, más bien es una de esas carreteras que sólo recorreremos kilómetro a kilómetro una vez en la vida. Todo hacia adelante siempre será nuevo y para llegar al final con éxito dependeremos de la hoja de ruta que tracemos.
Esto es lo que buscaremos en este espacio: desmenuzar cada una de las circunstancias que atoran nuestro desarrollo profesional, empezando por lo que está en nuestra cabeza, en nuestras manos y, por supuesto, analizando el entorno: los jefes, los colaboradores, recursos humanos, la empresa, la familia, la cultura y la sociedad.
Marcelo Tedesco ha trabajado como consultor para decenas empresas multinacionales y PyMEs en Latinoamérica; actualmente también es Director de Planeación Estratégica en México de una de las "Global 100 Companies" y por varios años miembro de la alta gerencia de la empresa europea más respetada del mundo.
Es Master en International Business por la Universidad La Salle de Barcelona, cursó Estudios Avanzados de Negocios en China por la Universidad FUDAN de Shanghái, certificado especialista en Gestión de Crisis y Continuidad de Negocios por el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y es Project Management Professional acreditado por el Project Management Institute (PMI).
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